ADHOCRACIA

Es la mas compleja y estandarizada.

Es tremendamente flexible, donde la autoridad se esta trasladando

constantemente. El control y la coordinación se realizan por ajuste mutuo, a trabes de

las comunicaciones informales e interacción de expertos.

Se apoya en expertos entrenados y especializados para realizar la mayor parte

del trabajo. Pero a diferencia de la burocracia profesional, estos deben trabajar juntos

en lugar de hacerlo separados. Es decir, se apoya en el compromiso común para

realizar la coordinación, el que se estimula por el uso de mecanismos integradores (

roles de enlace ), grupos de tareas y estructura matricial.

En la adhocracia los expertos están dispersos a trabes de toda la estructura ( y

no solo en el centro operativo como en la burocracia profesional ). La autoridad esta

distribuida en forma dispareja. No fluye de acuerdo al status o a la jerarquía, sino a

donde se encuentre el experto que en ese momento se necesita para tomar una

decisión determinada.

Hay muchos administradores en la adhocracia. Esto crea pequeños ámbitos de

control, producto del tamaño reducido de los equipos de trabajo. Los administradores no

ejercen el control en forma tradicional, sino mas bien están preocupados de la

integración de los diferentes equipos.

La autoridad esta basada en la competencia y no en la jerarquía, perdiéndose la

separación línea-staff. Se empaña la diferencia entre la cúspide y el resto de la

estructura.

Las estrategias no fluyen desde arriba sino mas bien son desarrolladas en virtud

de la toma de decisiones asociada a cada proyecto, es decir, se generan a medida que

se aceptan y desarrollan nuevos proyectos. Todos los involucrados son estrategas.

Se identifican 2 clases de adhocracia:

1)

cada problema como único, para resolverlo creativamente. El centro

operativo y la estructura administrativa trabajan integrados en un único

esfuerzo. No se separa el proyecto mismo de su ejecución real.

2)

parte administrativa lleva a cabo el trabajo de diseño, combinando la

administración de línea con los expertos asesores en equipos de proyecto.

La parte operativa pone en producción los resultados; esta separada, de

modo que su necesidad de estandarización no interfiere con el proyecto.

La adhocracia se aplica en medios que son complejos y dinámicos, pues son las

condiciones que requieren de innovación sofisticada, que implica esfuerzos integrados

de expertos.

Normalmente la adhocracia operativa se encuentra en organizaciones jóvenes.

Esta mas de moda, sin embrago tiene como desventaja conseguir ser efectiva a

costa de la eficiencia.